Значение контроля в управлении экономикой

Любой вид управления немыслим без контроля, так как нельзя управлять, не проверяя исполнения установленных требований, не выявляя фактического состояния дел на управляемых объектах.

Контроль, являясь самостоятельной функцией управления, выступает как средство организации обратных связей, благодаря которым субъекту управления поступает информация о состоянии управляемого объекта, о ходе выполнения его решения.

Понятие «контроль» тесно связано с понятием «управление». Проводить контроль ради контроля нецелесообразно, но управление, особенно управление сложными системами, без контроля может стать бессмысленным.

Как элемент управления контроль очень тесно связан с такими элементами системы управления, как учет, анализ хозяйственной деятельности, организация, регулирование.

Под контролем в наиболее узком смысле (т.е. как функция или стадия процесса управления) следует понимать совокупность следующих действий:

·         определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией (объекта контроля);

·         сравнение фактических данных с требуемыми, т.е. с базой для сравнения, принятой в организации, либо заданной извне, либо основанной на рациональности;

·         оценка отклонений, превышающих предельно-допустимый уровень, на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации;

·         выявление причин данных отклонений.

В соответствии с вышеприведенными определениями можно дать трактовку понятия «цель контроля». Цель контроля как функции управления – информационная прозрачность объекта управления для возможности принятия эффективных решений [2, c.31].

Если управление по существу есть процедуры принятия решений, то контроль можно представить как интегрированную в данные процедуры систему их информационной поддержки, обеспечения информацией о различного рода отклонениях от определенных параметров [2, c. 32].

Контроль – неотъемлемая часть системы регулирования, благодаря которой субъект, управляющий системой, получает необходимую информацию о ее действительном состоянии, что позволяет ему правильно оценивать фактически сделанное, выявлять отклонения от цели и связанные с этим нежелательные последствия. Анализ результатов контроля позволяет вскрыть ранее неизвестные возможности и резервы системы, эффективность использования ею управленческих решений. Получая такую информацию,