Пользовательского поиска
|
Заключение
Итак,
в настоящей работе была рассмотрена стратегия коммуникатизации фирмы. Кратко
опишем особенности этой стратегии, а также скажем несколько итоговых слов по
поводу связи стратегии коммуникатизации с экономической стратегией фирмы
вообще.
Первая
особенность состоит в том, что процесс выработки стратегии коммуникации не
завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заключается
установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечивать
желаемый прирост уровня конкурентного статуса фирмы и, как следствие, - уровня
конкурентного преимущества определенной фирмы.
Вторая
особенность состоит в существенном отличие выбора и реализации оперативных
(тактических) трансакций, полнота и надежность информации для которых,
значительно выше, чем полнота и надежность информации, имеющаяся в распоряжении
фирмы при выборе стратегических трансакций.
В
ходе формирования экономической стратегии нельзя предвидеть все возможности,
которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта.
Поэтому
стратегия коммуникации вырабатывает своеобразную «зону неопределенности» -
множество вариантов развития фирмы, каждый из которых оптимален при некотором
реально возможном сочетании внешних условий.
Третья
особенность выражается в существенном усилении роли обратной связи при выборе
стратегии коммуникации. Поскольку в процессе выработки стратегических решений
постоянно появляются новые альтернативы, осуществляется целенаправленный поиск
наиболее предпочтительных решений, появляется полная и достоверная информация о
тех или иных стратегических трансакциях, первоначально намеченные цели
стратегического развития могут быть подвергнуты сомнению или просто отброшены.
Вследствие
этого разработка экономической стратегии представляет собой циклический
(кольцевой) процесс с постоянной корректировкой первоначальных целей по мере
уточнения информации о факторах, определяющих конкурентный статус фирмы в
исследуемой перспективе.
Библиографический список