10. Прочие продовольственные товары - 25%  и 30%.

При  установлении розничной цены товара, ООО «Константа»  не может устанавливать   торговую   надбавку   больше, но может делать ее,  при  определенном желании или необходимости, ниже. Фактически же любая   торговая фирма, при установлении розничной цены,  использует  максимально высокие торговые надбавки.  Это они объясняют  тем,  что при снижении торговой надбавки на какой-либо вид товара, заниматься его реализацией становится не выгодно.

В настоящих условиях,  когда идет формирование рынка и каждая торговая фирма стремится занять на нем наиболее выгодное место,  в   ее   хозяйственных   связях  могут происходить, в  силу ряда  объективных  и  субъективных причин, большое количество нарушений условий  договоров. Поэтому, претензионная работа  в  хозяйственных  связях любой торговой  фирмы  с  поставщиками  и   посредниками занимает достаточно  много времени и играет немаловажную роль. Исходя  из  практики,  можно  сказать,  что  много проблем возникает  с качеством поставляемых товаров,  их ассортиментом, сроками  выполнения  заказа,  тарой,   но самая главная  проблема на  настоящий  момент,  это несвоевременная оплата за поставленный товар.  Специфика заключатся в  том,  что  до разбирательств в арбитражном суде дело практически никогда  не  доходит,  а  основной штрафной санкцией   служит   уплата  пени  в  размере 1 % за каждый день  просрочки  в  устранении  своих нарушений. Однако,   даже   к штрафным  санкциям фирмы прибегают крайне редко,  а стараются уладить  дело  как можно быстрее  мирным путем.  Причина  такого поведения очень проста - и поставщики, и покупатели заинтересованы друг в  друге,   а  следовательно  не  в  их  интересах усложнять отношения между  собой.  В качестве  примера можно привести  случай  из практики коммерческого отдела ООО «Константа». Одному из  поставщиков    - Черкизовскому мясокомбинату,  ООО «Константа»  задолжала около 500 млн. рублей и  не  могла  выплатить  их  в  течении  1,5 месяцев. На  это,  представители  мясокомбината заявили, что прекращают  поставку  своих  продуктов до  полной выплаты долга.   В  результате,  фирма  была  вынуждена обратиться к другому  поставщику.  Но  через  несколько недель те  же  представители  снова появились на фирме и предложили продолжить сотрудничество,  хотя долг все еще не был до  конца  выплачен.  А  секрет  их побудительных мотивов был прост: ООО «Константа» ежедневно закупала у поставщика до 3-х тонн колбасных изделий и терять такого покупателя для мясокомбината,  даже из-за  такого  большого  долга, было не выгодно.

Можно отметить,  что с  наступлением юридической  и хозяйственной самостоятельности   взаимоотношения между поставщиками и покупателями изменились