Пользовательского поиска
|
Не стремится ни к чему
другому, кроме повышения качества существующих продуктов. Полная гарантия, что
долгосрочной перспективе предприятие отстанет, сначала в
технико-технологическом, затем и в экономическом отношении.
2. Оппортунистская.
Предприятие занято
поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования
и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет
единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование таких «щелей» предполагает
глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического
развития и адаптационные способности. В этом случае высока степень риска
быстрой утраты монопольного положения.
3. Имитационная.
Новая технология
приобретается у других, например путем закупок лицензий. Лицензия стоит намного
дешевле, приобретается скорее и действует надежнее, чем собственные
разработки, изобретение «вновь». Это успешная стратегия, но для адаптации
оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта умственного труда
(изобретения) необходимы высокая специальная квалификация и неутомимое
поддержание достигнутого уровня.
4. Оборонительная.
Исследования и разработки,
которые ведутся без претензий на занятие ведущих позиций и цель которых
заключается в том, чтобы не отстать от других в области
технико-технологического развития и при случае постараться повысить
технический уровень производства. Это весьма затратоемкая стратегия. Она
проводится главным образом в обособленных (государственных) научно-исследовательских
учреждениях.
5. Зависимая.
Наблюдается главным
образом на мелких предприятиях, которым крупные предприятия вменяют новый продукт
или производственный метод.
6. Наступательная.
Амбиция в данном случае
заключается в том, чтобы быть первым на рынке. Эта стратегия требует высокой
квалификации и большой организаторской работы, но у нее много преимуществ. Для
нее необходимы:
а) эффективный инновационный процесс,
б) сотрудники творческого склада (ведь и у
людей с одинаковым уровнем специальной подготовки творческие склонности
различаются очень сильно),
в) руководство, склонное к новым идеям, не традиционно
мыслящее,
г) возможность распределения риска,