Возможности:

·         выход на новые рынки или сегменты рынка;

·         расширение производственной линии;

·         увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

·         добавление сопутствующих продуктов;

·         вертикальная интеграция;

·         возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

·         самодовольство среди конкурирующих фирм;

·         ускорение роста рынка.

Угрозы:

·         возможность появления новых конкурентов;

·         рост продаж замещающего продукта;

·         замедление роста рынка;

·         неблагоприятная политика правительства;

·         возрастающее конкурентное давление;

·         рецессия и затухание делового цикла;

·         возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

·         изменение потребностей и вкуса покупателей;

·         неблагоприятные демографические изменения.

Организация может дополнить каждую из четырех частей спис­ка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих свя­зей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид (рис. 1).

Рис. 1. Матрица СВОТ