после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для форму­лирования стратегии организации.

Томпсон и Стрикланд предложили следующий примерный набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде.

Сильные стороны:

·         выдающаяся компетентность;

·         адекватные финансовые ресурсы;

·         высокая квалификация;

·         хорошая репутация у покупателей;

·         известный лидер рынка;

·         изобретательный стратег в функциональных сферах деятель­ности организации;

·         возможность получения экономии от роста объема производ­ства;

·         защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;

·         подходящая технология;

·         преимущества в области издержек;

·         преимущества в области конкуренции;

·         наличие инновационных способностей и возможности их реализации;

·         проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

·         нет ясных стратегических направлений;

·         ухудшающаяся конкурентная позиция;

·         устаревшее оборудование;

·         более низкая прибыльность потому, что...;

·         недостаток управленческого таланта и глубины владения про­блемами;

·         отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и ком­петентности;

·         плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

·         мучение с внутренними производственными проблемами;

·         уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

·         отставание в области исследований и разработок;

·         очень узкая производственная линия;

·         слабое представление о рынке;

·         конкурентные недостатки;

·         ниже среднего маркетинговые способности;

·         неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.