Пользовательского поиска
|
Диверсификация деятельности
Общепринято считать, что
диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия
новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем
метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае
руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные,
так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес-словари определяют слово
диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом
видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение
активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство
товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению
с другими видами выпускаемой продукции.
Поиск направлений диверсификации
производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в
связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, "советская экономика
боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации
производства" и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности.
Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно
заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного
производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является
инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных
преобразований в экономике.
Целью
данной работы является рассмотрение процесса диверсификации. В работе
поставлены следующие задачи:
1.
Рассмотрение истории диверсификации;
2.
Рассмотрение причин, видов и этапов диверсификации;
3.
Рассмотрение преимуществ, которые дает диверсификация.
Диверсификация деятельности - переход от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она была весьма модной в связи с концепцией корпоративного развития в конце 60-х и начале 70-х годов. Чтобы избежать риска вложений капитала в те или иные отрасли, крупнейшие концерны