Пользовательского поиска
|
контроллер
разрабатывает для него способы и методы решений, заботится об их ясности для
всех сотрудников организации.
С точки зрения
контроллера бюджет должен отвечать следующим требованиям:
1. Бюджет должен быть
напряженным, но достижимым. Лишь сбалансированность мотивирует соблюдение
бюджета.
2. Право на
существование имеет только действительный бюджет. Теневой или аварийный бюджет
недопустимы. При нескольких бюджетах ни один не является правильным.
3. Бюджет является
обобщающим планом в натуральных и денежных единицах.
4. Ответственный за
бюджет должен принимать участие при его разработке для того, чтобы со всей
ответственностью отнестись к составлению бюджета.
5. Бюджет является
своеобразной инструкцией к записи по счетам. Он требует равенства планируемых
и фактических данных.
6. Бюджет остается
неизменным во время бюджетного периода.
Библиографический
список
1. Алексеева
М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997, - 255
с.
2. Друри
К. Введение в производственный и управленческий учет / Пер с англ. / Под ред.
С.А.Табапиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ., 1997, - 560 с.
3. Карпова
Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. - М,: ИНФРА-М. 1997. -392 с.
4. Манн
Р., Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г.Жуковой / Под ред.
В.Б.Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.
Николаева С.А Особенности учета затрат в условиях рынка. - М.: Финансы и статистика, 1993.— 129 с.