Пользовательского поиска

контроллер разрабатывает для него способы и методы решений, заботится об их ясности для всех сотрудников организации.

С точки зрения контроллера бюджет должен отвечать следую­щим требованиям:

1. Бюджет должен быть напряженным, но достижимым. Лишь сбалансированность мотивирует соблюдение бюджета.

2. Право на существование имеет только действительный бюд­жет. Теневой или аварийный бюджет недопустимы. При нескольких бюджетах ни один не является правильным.

3. Бюджет является обобщающим планом в натуральных и де­нежных единицах.

4. Ответственный за бюджет должен принимать участие при его разработке для того, чтобы со всей ответственностью отнестись к составлению бюджета.

5. Бюджет является своеобразной инструкцией к записи по сче­там. Он требует равенства планируемых и фактических данных.

6. Бюджет остается неизменным во время бюджетного периода.

 

Библиографический список

1.    Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997, - 255 с.

2.    Друри К. Введение в производственный и управленческий учет / Пер с англ. / Под ред. С.А.Табапиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ., 1997, - 560 с.

3.    Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. - М,: ИНФРА-М. 1997. -392 с.

4.    Манн Р., Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г.Жуковой / Под ред. В.Б.Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

Николаева С.А Особенности учета затрат в условиях рынка. - М.: Финансы и статистика, 1993.— 129 с.

Яндекс цитирования Rambler's Top100

Главная

Тригенерация

Новости энергетики

Сочи-2014,новости спорта