5. Достоинства и недостаток бюджетов

Контроллер отвечает за процесс формирования бюджета (рис. 1). Он заботится о том, чтобы бюджет планировался системати­чески. Контроллер несет ответственность за подготовку и проведе­ние процесса бюджетирования. Он следит, чтобы использовались единые методики и выдерживались временные рамки. Собственно планирование разделов бюджета проводит менеджер.

Процесс планирования завершается представлением совместно разработанного бюджета руководству предприятия.

Рис. 1. Последовательность планирования

Роль контроллера зависит от конкретных особенностей предпри­ятий. Контроллер на предприятии - это, по существу, лоцман, помо­гающий "капитану" и "команде" предприятия достичь намеченных целей, минуя "рифы" и "мели" рыночной экономики. Его функции многогранны:

• ответственный за методы и организацию работ;

• координатор, ответственный за сроки исполнения планов и бюд­жета;

• модератор и консультант, предлагающий услуги при поиске це­лей и путей решения проблем;

• ответственный за связь стратегического и оперативного планиро­вания;

• интерпретатор бюджета в прозрачной и понятной форме;

• ответственный за коммуникацию.

Конечно, менеджер не контроллер несет ответственность за принятые решения: он определяет, какие цели, какими средствами и какими способами нужно достичь, но