Трехуровневая система, за редким исключением, практически не используется в российских коммерческих банках. Классически в организационной структуре выделяют следующие ступени иерархии управления:

·         общее собрание акционеров или пайщиков;

·         совет банка;

·         председатель совета;

·         правление банка;

·         председатель правления;

·         департаменты;

·         управления;

·         отделы;

·         группы;

·         сектора;

·         главные специалисты;

·         ведущие экономисты;

·         старшие экономисты;

·         экономисты первой категории;

·         экономисты второй категории;

·         экономисты.

Одной из функций организационной структуры является эффективный менеджмент персонала. На практике старший экономист в одном банке может выполнять те же функции, что и начальник отдела в другом аналогичном банке.

Приведенные модели организационных структур ориентированы на средние по величине банки. В крупных же банках существует более узкая специализация и соответственно появляются узко специализированные подразделения.

3. Основные тенденции развития банковской системы в России в условиях развития рыночных отношений

В течение периода экономических реформ, начатых в 1991-1992 гг., в основном, сформировалась новая банковская система, построенная на основе разгосударствления и развития кредитных институтов различных форм собственности.