Пользовательского поиска
|
говоря, у них
есть все, чтобы полагаться на собственные силы. Поэтому попытки
"залповых" заказов оборудования за рубежом с помощью средств
госбюджета — это не что иное, как все та же безответственность, порождаемая
безнаказанностью. Хотя вот тут бы и надо вспомнить о зарубежном опыте, на
который сейчас так модно ссылаться: головокружительные цены и риск часто
вынуждают крупнейшие фирмы поступаться престижными соображениями приобретать
"старые" проверенные модели оборудования.
Необходимо
вспомнить в этом смысле и о понятии "внутренние производственные
резервы", о том, что использование резервов, связанных с использованием
оборудования, есть важнейшее направление приложения усилий предприятий в
нынешних условиях.
Небезынтересна
практика составления зарубежными фирмами, в том числе крупными, программ
развития на год, три, пять, реже — на десять лет. Причем в планирование они
вовлекают весь персонал (без конкретизации технических характеристик
перспективных объектов, разумеется). Рассматривается это как активная форма
воспитания чувства сопричастности к делам фирмы. Такие программы должны быть
обеспечены всем необходимым и не походить на наши печальной памяти КПНТП, МНТК,
программы "Москва-90", "Ленинград-95", мифические
технополисы и прочие проявления симуляции активности, закономерно завершившейся
провалом всего и вся.
В официальном
докладе Совета по конкурентоспособности США утверждается, что руководство
частных фирм, прекрасно ориентируясь в финансовых вопросах, достаточно
некомпетентно в технологических. Поэтому Совет официально рекомендует всем
частным фирмам создавать службы технической экспертизы. Наши руководители,
наоборот, компетентны в вопросах технологических. Но отсутствие конкуренции,
нынешняя свобода в решениях, в какой-то мере система приватизации породили кое
у кого чувство излишней самоуверенности именно в финансовых делах, чреватое
осложнениями. Освоить неосвоенное в этой области — еще одно направление
приложения усилий.
За рубежом значительную роль играют также консультационные фирмы. Ведь необходимые заводам конкретные разработки-рекомендации в состоянии дать только профессионалы с опытом и знаниями. Поэтому в 1950-е годы в США на таких фирмах только промышленного направления работали около 4 тыс. инженеров и научных сотрудников. Причем 65 % затрат на их содержание финансировалось федеральным правительством. У нас же эта форма услуг