Первый тип – это производственный организатор. Он обычно происходит из семьи, где родители ведут активную общественную деятельность, сами являются крупными руководителями, спортсменами и вообще, людьми, достигшими значительных успехов. Чаще всего они отличаются холерическим темпераментом или холеро-сангвинистическим темпераментом. Довольно редко формируются честолюбивые устремления: уже в подростковом возрасте они и направлены на победу, причем во всем, за что бы он не брался.

Имеют твердые убеждения, готовы за них бороться. У них  много друзей, открыты для общения, всегда готовы на новые контакты. Друзей, подчиненных, родных другим в обиду не дают, но сами могут и обидеть. Естественно они имеют много врагов и недоброжелателей.

Они всегда являются либо руководителями, либо активно занимаются общественной работой или в прежнем случае – являются лидерами неформальных групп.

Невротизм у них проявляется неосознанным стропом, потери престижа.

Из защитных механизмов у них можно наблюдать вытеснение и проекцию. Из вытесненных факторов можно выделить неудачи и неисполненные члены. Они чаще всего требовательны к себе, но также требовательны к окружающим. Проекция своих моральных качеств приводит к тому, что они не замечают отрицательных качеств и свойств окружающих их людей. Ими охватываются только деловые качествам сотрудников. Производственники – организаторы умны и настойчивы. Подобный тип личности трудно поддается психологической коррекции.

Особенные сложности в психологической коррекции и диагностировании испытывает женщина – производственного организаторского типа. Данный тип трудно совместим с любым другим.

Второй тип – производственник – исполнитель. Этот тип отличается меланхоличным или флегматичным темпераментом и большими интеллектуальными способностями.

В детстве они подают большие надежды. Во-первых, подтверждаемые отличной учебой и успеваемостью. Во-вторых, четкой исполнительностью и обязательностью. Но в первые годы их карьеры это не очень заметно, идет накопление навыков и рост квалификации. Их редко выдвигают на организаторские должности, но так или иначе они находят выход своим способностям и становятся высококлассными специалистами в той или иной области.

Третий тип по К. Леонгарду – домашний. Эти люди довольно быстро становятся хорошими специалистами и остаются на довольно хорошем уровне весьма долгое время.