Пользовательского поиска
|
·
Исключительный
эффект в практике совершенствования управления персоналом дает нормативный метод. Он предусматривает
применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций
по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип
организационной структуры, критерий построения структуры аппарата управления
организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости,
степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев,
размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязей подразделений),
разделение и кооперацию труда руководителей, и специалистов управления
персоналом организации.
·
Все
шире применяется параметрический метод.
Задача этого метода - установление функциональных зависимостей между
параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом
для выявления степени их соответствия.
·
В
последнее время при совершенствовании системы управления персоналом начали
применять метод
функционально-стоимостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой
вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной
функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является
наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет выявить
лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным
причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации
функций управления персоналом и т. п.
·
Метод главных компонентов позволяет отразить в одном показателе
(компоненте) свойства десятков показателей. Это дает возможность сравнивать не
множество показателей одной системы управления персоналом с множеством
показателей другой подобной системы, а только один.
·
Балансовый метод позволяет произвести балансовые
сопоставления, увязки. Например, сравниваются результаты обработки фотографий
рабочего дня и технологических карт выполнения, управленческих операций и
процедур с действительным фондом рабочего времени их выполнения.
·
Опытный метод базируется на опыте предшествующего
периода данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной
системы.
Наибольшее развитие в деле совершенствования управления персоналом получил метод аналогий. Он заключается в применении организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах