![]()
Пользовательского поиска
|
·
синтезировать.
При этом применяется метод де композиционного моделирования, где модели могут быть логическими,
графическими и цифровыми.
·
Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на
формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под
действием которых сложилось ее состояние, исключая действия других факторов.
Факторы ранжируются, и отбираются наиболее существенные.
·
Метод сравнения позволяет сравнить существующую
систему управления персоналом с подобной системой передовой организации, с
нормативным состоянием или состоянием в
прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат
при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности. Расширить
границы сопоставимости можно путем исключения факторов несопоставимости.
·
Динамический метод предусматривает расположение данных в
динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Тогда ряд отражает
устойчивые тенденции. Этот метод используется при исследовании количественных
показателей, характеризующих систему управления персоналом.
·
Метод структуризации целей предусматривает количественное и
качественное обоснование целей организации в целом, и целей системы управления
персоналом с точки зрения их соответствия целям организации. Анализ целей,
развертывание их в иерархическую систему, установление ответственности
подразделений за конечные результаты работы, определение их места в системе
производства и управления, устранение
дублирования в их работе являются важной предпосылкой построения рациональной
системы управления персоналом. При структуризации должны быть обеспечены
взаимоувязка, полнота, сопоставимость целей разных уровней управления
персоналом.
·
Экспертно-аналитический метод совершенствования управления
персоналом основывается на привлечении
высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого
персонала предприятия к процессу совершенствования. При использовании этого
метода очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного
представления мнений и заключений экспертов. С помощью этого метода выявляются
основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов
анализа причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью в
связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Этот метод
наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. [7,121]
![]() |