Пользовательского поиска
|
стимулирования трудовой деятельности,
управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению
рынка трудовых ресурсов и др. [9,95]
Безусловно, структура службы
управления трудом во многом определяется характером и размерами организаций,
особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие
функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные
руководители, а в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения
по реализации функций.
В ряде организаций формируются
структуры управления трудом, объединяющие под единым руководством заместителя
директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к
работе с кадрами. В зависимости от размеров организации состав подразделений будет
меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции
нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило,
выполняет отдельное подразделение.
Обобщение опыта отечественных и
зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления
трудом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования,
профессионального и социального развития. В соответствии с этими целями формируется
система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения
используются принципы, т. е. Правила и методы, разработанные наукой и
апробированные практикой.
2.Принципы и методы построения системы управления труда организации
Различают две группы принципов
построения системы управления труда в организации: принципы, характеризующие
требования к формированию системы управления персоналом, и принципы,
определяющие направления развития системы управления персоналом (таблица 1).
Все принципы построения системы управления трудом реализуются во
взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования
системы управления персоналом организации.