Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе:

·                    социально психологическая диагностика;

·                    анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства;

·                    управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;

·                    информационное обеспечения системы кадрового управления;

·                    управление занятостью;

·                    оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;

·                    анализ кадрового потенциала и потребности в персонал;

·                    планирование и контроль деловой карьеры;

·                    профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;

·                    управление трудовой мотивацией;

·                    правовые вопросы трудовых отношений;

            Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

            Основу концепции управления трудом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

            Изменение в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в