Пользовательского поиска
|
электронные средства
взаимодействия и другие средства для снижения затрат на передвижение,
уменьшения срока реализации проекта и повышения скорости принятия решений и
совещаний. Понимание принципов управления виртуальными командами становится
базовым знанием для руководителей во многих организациях. Виртуальные команды
часто формируются как ответная реакция на потребности деловой среды, в которой
функционирует организация.
В практику все шире входит
дистанционное присутствие сотрудника на рабочем месте как результат новых
способов работы. В этом случае предприятие или организация существенно экономят
на содержании офисных и служебных помещений, на компенсации проезда и оплате
вынужденных перерывов в работе. Эффект виртуальной команды в этом случае
аналогичен эффекту привлечения надомников, однако по сравнению с этой формой
организации труда виртуальные команды позволяют ее членам поддерживать контакты
между собой в режиме online, принимать групповые (коллегиальные) решения,
осуществлять информационный обмен.
Все чаще встречаются люди,
которым не приходилось работать в традиционной команде, все члены которой
находятся в ограниченном пространстве. Большинство консультационных фирм
(например, Anderson Consulting) выполняет большую часть работы виртуально.
Консультанты, которые поступают на работу в подобные фирмы, могут навсегда
избежать прямого руководства или работы в традиционной команде, но в то же
время они всегда будут находиться в непосредственном контакте со всеми ее
членами. В корпорации IBM создано целое подразделение, работающее дистанционно,
в виртуальной среде. Есть и другие примеры успешной деятельности виртуальных
команд на Западе.
Люди, возглавляющие или
являющиеся членами виртуальной команды, должны понимать особенности
человеческих взаимоотношений, знать, как управлять командой, не имея
непосредственного контакта с ее членами, и учитывать культурные особенности
всех участников команды и их способности пользоваться телекоммуникационными
технологиями как основным средством взаимодействия с остальными членами
команды.
3. В каких отраслях самые
профессиональные управленческие команды
Исполнительный директор ассоциации Сергей Литовченко подчеркнул в интервью "Известиям", что "Топ-100" - первый рейтинг управленческих команд российских компаний. По его мнению, "распространение рейтингов на всю высшую управленческую команду крайне важно, поскольку российский бизнес уже прошел стадию лидеров-