Пользовательского поиска
|
нецелесообразен (а иногда
— и невозможен из-за временного характера работы), а собственный персонал не
готов квалифицированно решить поставленную задачу.
И хотя консультанты
нередко готовы прийти на помощь руководству предприятий и организаций, на
практике они оказываются "слишком независимыми" и если не впрямую
навязывают свое мнение руководству, то, решая поставленные перед ними задачи,
не вполне разделяют позиции топ-менеджмента и хотя бы в скрытой форме стараются
провести "свою линию".
1. Управленческие команды в современных
условиях: предпосылки возникновения и развития
Об управленческих командах
и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента,
организационного развития и социальной психологии заговорили относительно
недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности,
опубликованные в начале 60-х годов XX века, были посвящены поискам способов
повышения эффективности и продуктивности именно управленческого труда. И это
не случайно.
Возникновение интереса к
командному подходу также связано со следующими тенденциями в области развития
организаций и высокоэффективного управления. Современные организации обладают
ярко выраженными тенденциями к усложнению и увеличению своего структурного и
функционального состава, что требует внедрения более эффективных организационных
форм и методов коллективного управления, которые позволили бы минимизировать
время принятия управленческого решения и одновременно повысить его качество. т.
е. продуктивность, целесообразность и своевременность. Ситуацию можно разрешить
за счет создания «плотно пригнанной» (хорошо сформированной) управленческой
команды, улучшающей решение крупных и междисциплинарных проблем.
Почти все успешно
развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособностью фирмы и корпорации и
в нашей стране, и за ее пределами строят свое развитие как на основе
удовлетворения запросов потребителей настоящего времени, так и потребностей
завтрашнего дня, создавая отделы новой техники, проблемно-перспективные
лаборатории и т. д.
Подразделения такого рода характеризуются повышенной подвижностью организационных структур — им свойственна «меняющаяся геометрия», зависимая от смены задач (переход сотрудников от проекта к проекту, приглашение внешних экспертов и исполнителей, создание временных отделов и т. п.)3'. Успешное функционирование их