Пользовательского поиска
|
Управленческие команды в современных
условиях
Введение
В наше время предприятия и
организации должны быстро адаптироваться к меняющейся деловой среде, иначе им
грозит быстрая смерть. Известен рекорд компании Eastman Kodak, которая в
течение 45 дней разработала и запустила в производство универсальную
супер-фотопленку со светочувствительностью 400 ед. в ответ на вызов своего
конкурента, поставившего своей задачей вытеснить Kodak с рынка.
Сегодня длительная
процедура принятия финансовых решений может привести не только к упущенной
выгоде, но многомиллионным убыткам. По оценкам экспертов, только в результате
реструктуризации российских предприятий и организаций можно повысить
производительность труда не менее чем в 2—3 раза и обеспечить реально высокую
эффективность производственно-хозяйственной деятельности.
При всем многообразии
теоретических подходов и практических методов решения данных задач в
разнообразных условиях, как показывает западная практика, наибольший эффект
приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем предприятия
или организации. Именно команда становится ядром, осваивающим производство
нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и
технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и
распространяющим новые формы и методы организации производства и управления.
Именно команды становятся прообразом организации будущего.
Сейчас западный менеджмент
полностью ориентирован на работу команд и в этом его существенное отличие от
российской организационной культуры. Если российский руководитель замыкает всю
власть и ответственность на себя, то его коллеги из экономически развитых стран
осознают, что "универсальных гениев" не бывает, а для пользы дела
надо уметь "разделять и властвовать": привлекать к решению проблем
лучших специалистов в своих областях, предоставляя им определенную свободу
действий в рамках своей компетенции, и лишь координировать их работу, разрешая
неизбежные конфликты. В российской деловой среде все чаще осознают
необходимость командной работы, однако число эффективных команд пока
ограниченно.
Проблема формирования команды усугубляется еще и тем, что организации не всегда располагают квалифицированными специалистами, которые могли бы полноценно и эффективно работать в команде. Особенно если речь идет о разовых или временных задачах, ради которых прием на работу высококвалифицированного специалиста