Пользовательского поиска
|
чтобы в процессе декомпозиции
не были потеряны важные свойства составных частей целого. Не менее важно,
чтобы исполнители не забывали о том, что каждое подразделение в организации
является лишь частью единой системы. Бывают случаи, когда отдельные службы
организации работают безупречно, но при этом руководители подразделений не
пытаются вникнуть в работу смежных структур и не заботятся о достижении общей
цели. Если к тому же никто не координирует деятельность этих подразделений,
то вся организация в целом будет работать далеко не наилучшим образом и вряд ли
сумеет добиться высоких результатов.
Управление любой
целенаправленной динамической организационной системой предусматривает
выработку и реализацию конкретных решений. Решение, принимаемое по управлению
социально-экономической организацией или какой-либо ее частью, является
связующим элементом между звеньями управления и звеньями, выполняющими
конкретные функции. Кроме того, с помощью управляющих решений реализуется
связь между отдельными звеньями системы управления. С этой точки зрения
решение — это средство коммуникации между звеньями и элементами организации, в
том числе и между людьми.
Как правило, решения
принимаются в соответствии с иерархией распределения властных полномочий,
определяемой организационной структурой. Звенья верхних ступеней иерархии
принимают решения по управлению подчиненными им звеньями нижних ступеней
иерархии. Эффективность принимаемых управленческих решений определяет
выживаемость организации в условиях острой конкурентной борьбы.
Результатом труда менеджера
любого уровня является принятие управленческого решения. Но на этом его
деятелькость не ограничивается. Принятое решение должно быть претворено в
жизнь. Дальнейший процесс управления предусматривает использование эффективных
методов контроля за исполнением решений, в ходе которого в большинстве случаев
возникает необходимость проведения процедур оперативной коррекции принятого
решения.
Использование процессов
анализа и синтеза является обязательной составляющей любой процедуры принятия
решения по управлению организацией. Первым этапом принятия любого решения
является определение цели, на достижение которой направлено это решение. При
этом должно быть выполнено четкое описание объекта управления, т.е. той части
организации, которая будет выполнять это решение. Под целью в данном случае
понимается конкретное состояние организации или отдельной ее части, которое
будет достигнуто после выполнения поставленной задачи. В качестве объекта
управления может выступать сама организация. В этом случае цели поставленной
задачи должны соответствовать основным целям организации.