1.    Удовлетворение

2.    Обучение

3.    Доверие

4.    Страх

5.    Задача контроля – установление недостатков

6.    Качественная оценка недостатков

7.    Количественная оценка недостатков

8.    Достоверность недостатков

9.    Границы контроля

10. Соблюдение установленных законом обязанностей по проведению проверок

11. Соблюдение прав, защищающих субъекты проверки,

12. Соблюдение прав, защищающих объекты проверки

Для выполнения контролем его функции — обеспечения достижения целей организации — он должен обладать несколькими важными свойствами:

— стратегическая направленность контроля;

— ориентация на результаты;

— соответствие делу;

— своевременность контроля;

— гибкость контроля;

— простота контроля;

— экономичность контроля.

Стратегическая направленность контроля означает то, что он должен обращать внимание на общие приоритеты организации и поддерживать их.

Под ориентацией на результаты понимается то, что контроль должен быть ориентирован на решение задач, стоящих перед организацией.

Соответствие делу — это означает, что контроль должен объективно измерять и оценивать то, что действительно важно для дела.

Своевременность контроля. Контроль должен быть своевременным. Это означает, что он должен осуществляться в соответствии с определенным временным интервалом -между проведением измерений или оценок. Значение временного интервала определяется с учетом временных рамок плана, скорости изменений и затрат на доведение измерений и распространение полученных результатов.

Гибкость контроля означает, что он должен приспосабливаться к происходящим изменениям.