1.    Имеются ли погрешности и ошибки и нужны ли в связи с этим какие-то корректировки в управленческих решениях или в организации исполнения решений;   

2.    Знают ли исполнители о системе мотиваций и санкций, установленной в банке для персонала, исполняющего решения, как ими оценивается достаточность и эффективность этой системы и не нуждается ли она во внесении каких-то корректив;

3.    Осуществлению ревизий и проверок соответствия реального процесса выполнения управленческих решений тому смыслу и содержанию, которые были заложены в управленческие решения;

4.    Имеется ли необходимость в организации дополнительного и углубленного информирования исполнителей, организации консультаций и переподготовки исполнителей, а также в применении санкций по отношению к тем, кто по нерадивости или умыслу не выполнил действий, предусмотренных или очевидно вытекающих из управленческих решений.

В зарубежной практике основное содержание контроля принято определять как процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Положительной стороной контроля в этой практике считается то, что контроль направлен на обеспечение всемерной поддержки того, что является успешным в деятельности любой организации. Для этого контроль должен быть всеобъемлющим. Под этим понимается, что каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей.

1.    Различают следующие виды контроля.

2.    По времени осуществления выделяют три основных вида контроля.

3.    Предварительный контроль

4.    Текущий контроль     

5.    Заключительный  контроль

6.    Рассмотрим подробнее вышеперечисленные виды контроля.

7.    Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Поскольку правила и линии поведения вырабатываются для обеспечения выполнения планов, то их строгое соблюдение – это способ убедиться, что работа развивается в заданном направлении. В банках предварительный контроль используется в двух ключевых областях: по отношению к человеческим и финансовым ресурсам.