Пользовательского поиска
|
в значительной мере
по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем
анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического
планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом
стратегическое управление — это симбиоз интуиции и искусства высшего
руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм
и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление
организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец,
активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск
наилучших путей достижения ее целей.
В-третьих, требуются
огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в
организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо
создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от
разработки долгосрочных планов, обязательных для исполнения в любых условиях.
Стратегический план должен быть гибким, он должен реагировать на изменения
внутри и вне организации, а для этого требуются очень большие усилия и большие
затраты. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения
и включение организации в среду. Службы маркетинга, общественных отношений и
т.п. приобретают исключительную значимость и требуют значительных
дополнительных затрат.
В-четвертых, резко усиливаются
негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в
сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда в короткие сроки кардинально
меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности
для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена
расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического
выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими
бывают последствия неверного прогноза для организаций, осуществляющих
безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не
поддающуюся принципиальной корректировке.
В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. Это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п. При этом при стратегическом управлении процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще