Пользовательского поиска
|
Выработка стратегии
позволяет организации определить направление и способ ее движения к целям,
выполнение стратегии создает условия для того, чтобы организация могла
реализовать свою стратегию. Может показаться, что если стратегия была выбрана
правильно, и были созданы необходимые условия для ее выполнения, то дальше на
стадии ее реализации не должно возникать серьезных трудностей и проблем.
Возможно, это было бы так, если бы внешняя и внутренняя среда организации были
неизменны или же полностью предсказуемы. На самом деле бизнес протекает в
очень изменчивой среде. Поэтому перед управлением стоит весьма серьезная
задача осуществления контроля за тем, насколько успешно движется организация к
своим целям, а также определения того, сумеет ли она их достичь, и если нет, то
что она должна изменить в своем поведении.
Стратегический контроль не
направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется
реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли
реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет
то, как строится система стратегического контроля.
Для того чтобы система
стратегического контроля была эффективной, она должна удовлетворять целому
ряду требований. Наиболее существенными требованиями к поступающей из системы
контроля информации являются следующие:
• информация должна поступать своевременно,
чтобы можно было принять необходимые решения по корректировке стратегии;
• информация должна содержать правильные
данные, адекватно отражающие состояние контролируемых процессов;
• на информации должно быть указано точное
время ее получения и точное время, к которому она относится.
Основные задачи
стратегического контроля включают следующие элементы:
• установление тех показателей, по которым
будет проводиться оценка реализации стратегии;
• создание системы
измерения и отслеживания состояния параметров контроля;
• выяснение причин отклонений, если таковые
вскрываются в результате проведенной оценки;
• осуществление корректировки, если она
необходима и возможна.[1, стр. 133-136]
Стратегический контроль сфокусирован на
выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, и
приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей.