Пользовательского поиска
|
Введение
Значение стратегического поведения,
позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе,
резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой
конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать
внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию
долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями,
происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы
могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу,
на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования
ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача
рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно
важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию
фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Практика бизнеса показала,
что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует
единого универсального стратегического управления. В то же время есть ряд
основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных
принципах осуществления стратегического управления[1, стр. 21].
Цель данной контрольной работы
заключается в изучении теоретических положений стратегического управления
организацией. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие
задачи: определить понятие стратегического управления, описать его систему и
сущность.
Стратегическое
управление организацией
Практически все специалисты, занимающиеся стратегическим менеджментом (И. Ансофф, Б. Карлоф, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Боумэн и др.), отмечают, что в условиях стабильной внешней среды на фирмах преобладает тактическое управление, направленное на повышение операционной эффективности, а стратегию разрабатывают единичные фирмы. Тактическое управление в отличие от стратегического более конкретно, результаты его измеримы, так как в основе лежит управление текущей деятельностью: затратами, качеством продукции, производительностью труда, технологическими процессами, продажами и т. д. Нестабильная внешняя среда и конкуренция требуют разработки стратегии. Это связано с упреждающим характером