Пользовательского поиска
|
Таким образом,
диверсификация – это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических
зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы.
В этом случае предприятие
отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым.
Причинами этого могут
быть:
1.
Стагнирующие
рынки
2.
Финансовые
выгоды
3.
Уменьшение
риска
Диверсификация часто
является вынужденной стратегией для фирмы. Наряду с диверсификацией фирма может
использовать другие стратегии по различным стратегическим зонам бизнеса.
1.
Типы диверсификации
Имеется два главных типа
диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет
собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями
бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или
технологии).
Несвязанная диверсификация
- новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими
сферами бизнеса.
Большинство компаний
обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы,
превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в
первоначальных сферах бизнеса. Диверсификация может осуществляться следующими
путями:
- через внутренний рынок
капиталов;
- реструктурированием;
- разделением функций или
ресурсов.
Связанная диверсификация
предпочтительнее несвязанной, так как компания действует в более известной
обстановке и меньше рискует.
2.
Стратегии диверсификации
Стратегиями данного типа
являются следующие:
- стратегия центрированной
диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в
существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых
продуктов