актуальной диверсификацию видов деятельности компании. С другой стороны, в условиях несовершенства российского финансового рынка, где возможность полноценной диверсификации портфеля ценных бумаг на сегодня отсутствует, диверсификация именно физического (реального), а не денежного капитала представляется, на мой взгляд, предпочтительной.

Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора (фирмы). Стратегия диверсификации продукции присуща эксплерентам.

Какого-то единого метода сегментирования рынка не существует. Деятелю рынка необходимо опробовать варианты сегментирования на основе разных переменных параметров, одного или нескольких сразу, в попытках отыскать наиболее полезный подход к рассмотрению структуры рынка.

Библиографический список

1.    Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. – 600с.

2.    Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н.Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2001. – 238с.

3.    Ф. Котлер, Г. Армстронг и др. Основы маркетинга. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 944с.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 295с.