-       новый бизнес может вызвать синергический эффект, например, за счет лучшего использования оборудования,

-       могут быть сокращены потери от налогов,

-       может быть облегчен выход на мировые рынки,

-       могут быть привлечены новые квалифицированные служащие.

Основными стратегиями диверсификационного роста являются:

-       стратегия центрированной диверсификации,

-       стратегия горизонтальной диверсификации.

Они базируются на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов.

Четвертой группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью  повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

Выделяют четыре типа стратегии целенаправленного сокращения бизнеса:

-       стратегия ликвидации,

-       стратегия «сбора урожая»,

-       стратегия сокращения,

-       стратегия сокращения расходов.

Данные стратегии применяются, как правило, к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может еще принести доход.

Необходимо отметить, что в реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько не противоречащих друг другу стратегий [3, стр. 94, 105].

5. Практические примеры стратегического планирования

На московском рынке отечественных мясопродуктов сложилась очень жесткая конкуренции. Рынок практически полностью поделен между шестью мясокомбинатами, и любое увеличение объема продаж может происходить только за счет отвоевывания части рынка у конкурентов. К началу 1997 года лидером рынка мясопродуктов являлся крупнейший мясокомбинат «Миколес». На его долю приходилось 30% рынка. Однако за 10 месяцев эта доля сократилась до 17%, в