Пользовательского поиска
|
мышлению широкий круг руководителей и
специалистов среднего звена, то есть дает возможность пройти им «школу» более
высокого уровня управления.
В принципе, процесс стратегического планирования мало, чем отличается от процесса
принятия решений. Здесь так же нужно не только принимать решения, но и
постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Это
относится к выбору миссии и целей организации, самой стратегии, распределению
ресурсов, выбору стратегических задач. Поиск альтернативных решений во многом
обусловлен адаптивным характером стратегического планирования. Адаптивность – непременное
условие стратегического плана
реализуется через ситуационный подход к планированию и предполагает наличие
альтернативного плана и стратегии, на которые может переходить организация. Эта
реакция на перемены, происходящие в ее внешнем окружении [1, стр. 318].
Сущность процесса планирования сводится к
поиску ответов на вопросы:
1. Каково настоящее положение организации,
какова стратегическая ситуация, в которой она находится?
2. В каком положении руководство организации
хочет видеть ее в будущем?
3. Какое препятствие могут возникнуть на пути
к поставленной цели?
Процесс планирования стратегии встречает ряд
сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс
принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры
полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в
организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой
руководства. Естественная реакция на это – борьба против любых нововведений,
нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий. Другая
существенная проблема заключается в том, что введение стратегического планирования приводит к конфликту между
прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими
получение прибыли, и новыми [6, стр. 202].
2. Элементы стратегического выбора
Альтернативность – важнейшая отличительная
черта процесса планирования стратегии, связанная с необходимостью вести
постоянный стратегический выбор. Основными элементами этого выбора являются
миссия и цели, стратегии, стратегические задачи, программы, ресурсы и способы
их распределения.