Пользовательского поиска
|
-
значению (главная, промежуточная, второстепенная);
-
количеству переменных (одно- и многоальтернативная);
-
предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).
Типичные результативно-хозяйственные цели:
-
стремление к доходу;
-
стремление к имущественному состоянию (например, доведение фирмы до состояния,
обеспечивающего возможность ее выгодной продажи);
-
стремление к увеличению оборота;
-
стремление к снижению расходов.
Кроме
того, могут иметь место общественные, социальные цели.
Понятие «задача» отличается от понятия «цель»
следующим образом: задачи
– это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в
пределах периода, на которых рассчитано управленческое решение. Задача
указывает на непосредственные цели организации, поддающиеся количественной
характеристике.
Задачу
часто определяют как предписанную работу, серию работ, которая должна быть
выполнена в оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются
не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, которые
рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.
Задачи
организации делятся на три категории. Это работа с людьми (например, задача
мастера), предметами (например, задача рабочего в цехе), информацией (например,
задача казначея).
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства
товаров и услуг с учетом потребителей на основе имеющихся материальных и
людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его
стабильного положения на рынке.
Цели и ограничения выполняют следующие задачи:
- функция инициативы (сопоставление
существующего состояния с желаемым);
- инструмент управления (руководящие
требования);
- критерий принятия решения (критерии
оценки информации и выбор альтернатив);
- инструмент координации;
- инструмент контроля.