Пользовательского поиска
|
Аспект отношений |
Экспертный метод |
Завоевание
авторитета у сторон |
Проявление,
демонстрация независимости, разъяснение своих намерений |
Определение
структуры взаимоотношений сторон |
Понимание
внутренней структуры, структурирование взаимоотношений между центральной
властью и участниками конфликта |
Поддержание
"оптимального" уровня интенсивности конфликта |
Определение
последствий затяжных конфликтов, исследование готовности сторон осуществлять
изменения |
Дифференциация
вмешательства по видам конфликта |
Выбор вмешательств,
соответствующих данной классификации |
Детализация
конфликта, конфронтация, синтез |
Поэтапное
рассмотрение конфликта, конфронтация и исследование безвыходных ситуаций для
дальнейшей детализации |
Определение
процедур достижения компромисса для каждой стороны |
Рекомендация
четких и ясных процедур, прекращение циклично повторяющихся обсуждений |
Заключение
Рассмотренный
порядок и методы разрешения конфликтов в особом режиме развития предприятия
(банкротство) имеет ряд специфических моментов, определяющих его эффективность:
-Используемая
теория организации рассматривает наличие силовых противоположностей как вполне
естественное. С этих позиций ранее социально неприемлемое поведение становится
более объяснимым, постижимым и понятным.
-Поведение,
ориентированное на силу, и поведение при ведении переговоров теперь объяснимы
таким способом, который делает оба вида поведения более доступными для
вмешательства и регулирования извне.
-Важнейшие достижения развития организации сохраняются и интегрируются. Речь идет об элементах эффективной организации, таких как ориентация на процессы, нацеливание анализа на отношения между людьми и группами в организациях,