передаются органам управления для оперативного учета и анализа на наличие отклонений полученных результатов от планов и стандартов, поиска причин выявленных отклонений. В итоге разрабатывается комплекс мер по устранению выявленных причин отклонений, то есть реализуется подфункция «регулирование» функции контроля.

Информация о конечных результатах реализации целей через системы коммуникации поступает в субъект управления и используется в качестве базы для выработки новых целей, иначе говоря, в качестве отправной точки нового цикла управления организацией.

Библиографический список

1.    Богатин Ю.В., Швандар В.А. Менеджмент организации. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.

2.    Бригхем Ю., Гапенски Л. Менеджмент. – СПб.: Изд-во «Экономическая школа», 2000.

3.    Воронцовский А. В. Управление предприятием. – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского Университета, 2002.

4.    Гитман Л. Дж. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.

Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.