Пользовательского поиска

Численность выбывших в течение года

Уволено администрацией

 

 

 

 

 

Уволено по собственному желанию

 

 

 

 

 

Вышедших на пенсию

 

 

 

 

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

Численность переведенных из одной категории в другую

Р1

Х

 

 

 

 

Р2

 

Х

 

 

 

 

 

Х

 

 

Рn

 

 

 

Х

 

ИТОГО

 

 

 

 

 

Численность переведенных в данную категорию

 

 

 

 

Х

Численность на конец года

 

 

 

 

 

Потребность на конец года

 

 

 

 

 

Нехватка или избыток

 

 

 

 

 

 

Подготовка этих прогнозов связана с необходимостью определения текущей численности занятых в каждой категорией и последующей оценкой их движения, обычно на каждый год планового периода.

Выбытие работников той или иной категории может быть следствием увольнения по приказу администрации, по собственному желанию, ухода на пенсию, роста или понижения в должности. Следовательно необходимо составлять таблицы на каждый год планового периода, показывающие движение персонала.

 

2.5.Пути устранения нехватки персонала

Потребности в кадрах по каждой категории можно удовлетворить либо путем перемещения внутри организации, либо путем найма.

В процессе найма всю многообразную работу можно сформулировать в ряде операция, производимых при приеме на работу:

1.    Постановка задач приема на работу,

2.    Решение об источниках набора и установление политики компании в отношении набора,

3.    Решение о методах набора,

4.    Изучение эффективности набора.

При этом организациям следует использовать как внешние, так и внутренние источники набора. Некоторые достоинства и недостатки каждого из этих источников представлены в таблице.

Движение персонала из одной категории в другую может потребовать переподготовки персонала. Она может потребоваться также для того, чтобы предупредить профессиональное устаревание в пределах категорий. Следовательно необходимо составлять план, в котором указывается какое обучение требуется или желательно. Этот план может быть подготовлен внутри организации или по контракту.[2,224]

ТАБЛ.[5,90]

 

Источники

Преимущества

Недостатки

Внутренний

Работник видят примеры реализации возможностей, которые имеет сосед по работе.

Угроза накопления сложных личных взаимоотношений работников.

Лучшие возможности оценки рабочей «хватки» сотрудников фирмы. Фирма знает достоинства и недостатки работника.

«Семейственность», приводящая к застою; отсутствие новых идей и изобретательной мысли.

Сокращение затрат на наем.

Плохое отношение к человеку со стороны бывших коллег.

Внешний

Выбор из большего числа кандидатов.

Долгий период привыкания.

Появление новых идей и приемов работы.

Ухудшение морального климата среди давно работающих.

Меньшая угроза возникновения интриг внутри предприятия.

Рабочая «хватка» новых работников точно не известна.

 

 

Заключение

Пи разработке целей соей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Такими ресурсами являются оборудование, материалы, энергия, информация и деньги. И, конечно не стоит забывать и о кадрах.

Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах включает в себя решение таких задач как:

1.    Анализ содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов;

2.    Определение необходимой численности персонала.

3.    Оценка наличных ресурсов.

4.    Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

Так на анализ содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов приходится наибольшая часть работы при планировании трудовых ресурсов. Полученная информация используется при прогнозировании будущих потребностей (путем составления ресурсных функций и определения оптимального числа служащих). И даже такая операция как оценка наличных ресурсов требует тщательной и аккуратной регистрации движения людских потоков внутри организации. Последним этапом планирования трудовых ресурсов является выбор источников искоренения выявленной нехватки персонала.

Таким образом, планирование потребности в трудовых ресурсах насколько важная, настолько и трудоемкая операция.

 

Библиографический список

1.    Авдеев В.В. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика,2002. – 543с.

2.    Акофф Р. Планирование будущего корпорации, 2002. – М.: Сирин,2002. – 256с.

3.    Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: Инфра – М, 2002. – 327с.

4.    Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: учебное пособие. – М.: Экзамен, 2003. – 366.

Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 446с.

Яндекс цитирования Rambler's Top100

Главная

Тригенерация

Новости энергетики

Сочи-2014,новости спорта