Пользовательского поиска
|
1. Помощь в сохранении хорошего морального климата и
т.д.[5,28]
Система
управления персоналом организации среди прочих (подсистемы анализа рабочих
процессов и их планирования; набора и отбора работников; оценки выполнения,
практического обучения, повышения квалификации; трудовых отношений, дисциплины;
условий труда и т.п.) включает в себя и подсистему планирования использования
людских ресурсов.
1.2.Роль
планирования ресурсов при постановке целей организации
При
разработке целей своей организации руководство должно определить необходимые
для их достижения ресурсы. Потребность в деньгах, оборудовании и материалах
является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при
планировании. Потребность в людях тоже кажется очевидной. К сожалению зачастую
планирование людских ресурсов не ведется надлежащим образом или же ему не
уделяется того внимания, которого оно заслуживает.
Планирование
людских ресурсов представляет собой применение соответствующих процедур для
комплектации штатов и персонала.
Для
удобства можно считать, что процесс планирования включает три этапа:
·
оценка наличных
ресурсов;
·
оценка будущих
потребностей;
·
разработка программы
удовлетворения будущих потребностей.
1.3.Задачи
планирования трудовых ресурсов
Планирования
трудовых ресурсов должно дать ответы на следующие вопросы:
Какова
общая потребность по каждой категории на каждый год планового периода?
Какова
ожидаемая численность по каждой категории на каждый год при сохранении
действующей кадровой политики и практики?
Как
велик разрыв между общей потребностью по каждой категории на каждый год
планового периода и ожидаемой численностью по каждой категории на каждый год
при сохранении действующей кадровой политики и практики?
Как
устранить этот разрыв?
1.4.Этапы
планирования
Планирование
трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия.
Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой
операции, требующей для реализации конкретной цели.