Планирование трудовых ресурсов

Введение

Повышение эффективность и результаты работы любой организации зависят от квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов.

Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.

Планирование трудовых ресурсов является важным действием в процессе управления персоналом. Этот вопрос невозможно обойти при планировании будущего всей организации.

Целью данной работы является рассмотрение процесса планирования трудовых ресурсов предприятия. В рамках поставленной цели предстоит решить  ряд задач:

Определить такие основополагающие понятия как трудовые ресурсы и система управления персоналом.

Обозначить место процесса планирования трудовых ресурсов при планировании будущего организации.

Определить цели и задачи планирования трудовых ресурсов.

Проследить все этапы планирования трудовых ресурсов: от анализа содержания работы каждого служащего до поиска путей удовлетворения потребностей.

1.Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах

1.1.Понятие трудовых ресурсов и системы управления персоналом

Трудовые ресурсы – часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, которая может принять участие в трудовом процессе.

Трудовые ресурсы характеризуются численностью трудоспособного населения и являются важным элементом экономического потенциала страны.[5,7]

Сегодня все актуальней становится профессиональный подход к управлению персоналом. Управление персоналом преследует следующие цели:

1.    Помощь фирме в достижении общих целей,

2.    Эффективное использование мастерства и возможностей работников,

3.    Обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими,

4.    Стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой,