фирмой и определенная последователь­ность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Таким образом  существует несколько групп базовых стратегии развития бизнеса. К первой группе относятся стратегии   концентрированного роста, ко второй — стратегии интегрированного роста, к третьей — стратегии диверсифицированного роста и, наконец, к четвертой — стратегии сокращения.

Библиографический список

1.  Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. 1995.-252

 2. Карлоф Б. Деловая стратегия./ Пер, с англ. - М.: Экономика. 1991.-239 с.                  

 3. Портер М. Международная конкуренция./ Пер с англ. - М.:Международные   отношения. 1993. - 896с.

 4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. стратегический  менеджмент. Учебник для пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, MИ.Соколовой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. -576с.

5.  Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента пер с англ. М. Дело 1992    701 с.