Пользовательского поиска
|
может
находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое
состояние.
Первую
группу стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста.
Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или)
рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям
фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя
при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей
улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый
рынок.
Конкретными
типами стратегий первой группы являются следующие:
•
стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с
данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой
стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает
также осуществление так называемой «горизонтальной интеграции», при которой
фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
•
стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже
производимого продукта;
•
стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет
производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.
Вторую
группу стратегий составляют стратегии бизнеса, которые предполагают расширение
фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями
интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких
стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять
стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не
противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять
интегрированный рост как путем приобретения
собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях
происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.
Выделяются
два основных типа стратегий интегрированного роста:
•
стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет
приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет
создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.
• стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются