Пользовательского поиска
|
Данный
тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек
производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет
более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли
рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию
производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу,
а также хорошую систему распределения продукции, т.е., чтобы добиваться
наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что
связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не
развит.
Вторая
область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции.
В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированные производство
и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей
продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже
если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны
иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров,
прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую
систему маркетинга.
Третья
область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка
и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма
не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном
сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа
продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же
проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и
совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения
стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность
прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка,
т.е. должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из
потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.
2. Стратегические альтернативы. Типы
стратегий
Наиболее распространенные, выверенные практикой стратегии называются базисными, Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из Данных пяти элементов