Пользовательского поиска
|
Основные
типы стратегий фирмы
1. Области выработки стратегии. Общие
конкурентные стратегии
Одной
из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В
стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное
качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы,
средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а
также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют
то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей
деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью
каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося
и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в
поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного
состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.
Определение
стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой
находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию
стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии
В
самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации,
следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.
При
определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными
вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
•
какой бизнес прекратить;
•
какой бизнес продолжить;
•
в какой бизнес перейти.
Это
значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:
•
что организация делает и чего не делает;
•
что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
Как
считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического
управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии
поведения фирмы на рынке.
Первая
область связана с лидерством в минимизации издержек производства.