Пользовательского поиска
|
Пользовательского поиска
|
Недостаток заключается еще
в том, что имеется возможность получения работниками разноречивых команд,
исходящих от функциональных руководителей, с неизбежной необходимостью
согласования их, в том числе на уровне руководителя организации с такой
структурой управления. Такая структура управления на практике нигде не
используется.
В работе были рассмотрены
следующие вопросы:
Упорядоченная совокупность функций и
их взаимосвязь для выполнения целей фирмы составляют функциональную структуру
предприятия.
Функциональная структура предприятия
зависит от особенностей производственного процесса и совершенно не зависит от
размеров фирмы. В малых предприятиях функции могут объединяться (и в предельном
случае могут быть возложены на одного или нескольких человек), в крупных
дифференцируются.
Достоинствами функциональной структуры
являются: резко упрощается подбор руководителей;
система позволяет подобрать в службы узких специалистов; повышается качество
проработки всех функциональных решений в области технологии финансовой
деятельности. Конструктивных решений и т.д.; вырастает роль стандартизации и
нормативов в области технологий и конструирования; до исполнителя доводятся все
инструкции, и это позволяет правильно принимать управленческие решения; система
позволяет снять нагрузку с линейного персонала, высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление
конкретных функций
Недостатки этой структуры следующие: снижение ответственности исполнителей за работу; длительная процедура принятия решений; сложная иерархия в структуре взаимоотношений, на каждого руководителя приходится множество стрелок; все управленческие решения надо согласовывать, возрастает поток совещаний и голосований; подразделения более заинтересованы в выполнении функциональных целей, чем в стратегических; командная цепочка от руководителя к исполнителю
|
|
| 
|
|
|