пересматривать в результате взаимодействия с другими участниками решения данной задачи. Это взаимодействие происходит как по вертикали, так и по горизонтали. Взаимодействие между сотрудниками напоминают скорее консультацию двух коллег, чем приказ начальника подчиненному.

Достоинства функциональной структуры

Функциональная структура предусматривает создание элементов, специализирующихся на определенных функциях (передача поручений происходит по видам поставленных задач). На управляющие элементы возлагается только координация и контроль функциональных служб.

Этой структуре присущи свои преимущества, отличные от других:

а) резко упрощается подбор руководителей;

б) система позволяет подобрать в службы узких специалистов;

в) повышается качество проработки всех функциональных решений в области технологии финансовой деятельности. Конструктивных решений и т.д.;

г) вырастает роль стандартизации и нормативов в области технологий и конструирования;

д) до исполнителя доводятся все инструкции, и это позволяет правильно принимать управленческие решения;

е) система позволяет снять нагрузку с линейного персонала,

ж) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

з) рутинные задачи не требуют оперативного принятия решений.

Кроме этого достоинством функциональной структуры управления является обеспечение быстрой выдачи компетентных команд.

Недостатки функциональной структуры

Недостатки такого типа структуры невозможно не заметить:

• снижение ответственности исполнителей за работу;
• длительная процедура принятия решений;
• сложная иерархия в структуре взаимоотношений,
• на каждого руководителя приходится множество стрелок;
• все управленческие решения надо согласовывать. Резко возрастает поток совещаний и голосований;