Пользовательского поиска
|
Любая производственная система
(предприятие, фирма, НИИ, концерн и т.д.) состоит из производственных и
управленческих подразделений и должностных лиц. Между ними существуют
организационные, экономические, социальные, психологические отношения.
Упорядоченная совокупность этих подразделений и организационных отношений между
ними называется организационной структурой управления. Это форма разделения
труда по управлению предприятием.
Каждое подразделение и должность
создаются для выполнения определенных функций управления или работ. При этом
должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и
несут ответственность за выполнение функций и достижение поставленной цели.
Упорядоченная совокупность функций и
их взаимосвязь для выполнения целей фирмы составляют функциональную структуру
предприятия. Укрупненная функциональная структура производственного предприятия
представлена на рис. 1.
Функциональная структура предприятия
зависит от особенностей производственного процесса и совершенно не зависит от
размеров фирмы. В малых предприятиях функции могут объединяться (и в предельном
случае могут быть возложены на одного или нескольких человек), в крупных
дифференцируются.
На основе функциональной структуры
строится производственная структура предприятия, то есть, конкретный состав
цехов, подразделений и служб предприятия в зависимости от типа производства и
выбранной организации производства (по технологическому или предметно-замкнутому
принципу) и размеров предприятия.
Таким образом, функциональная
структура предприятия является базой для разработки производственной структуры,
на основе которой создается организационная структура управления с учетом
выбранной системы.
Рис. 1. Функциональная структура производственной фирмы