Пользовательского поиска
|
Функциональная структура. Достоинства и недостатки
Общие понятия организации и функциональной структуры
Организация -
пространственно-временная структура производственных факторов и их
взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных
результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов
производства.
Организация обладает
следующими общими признаками:
·
определение ее характера кадрами и менеджером;
·
объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно
или неэффективно;
·
сохранение как предварительно запланированного порядка процесса,
так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера.
Незапланированные действия предполагают установление ответственности в
менеджменте;
·
определенная, зависящая от процесса гибкость, обеспечивающая
функционирование системы в изменяющихся условиях;
·
единство рабочих процессов и процессов управления, как результат
разумного разделения труда.
Организация - единство
состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные
решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного
развития внешней и внутренней сред фирмы.
Структура управления обеспечивает
выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные
вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Вертикальное разделение определяется
числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями.
Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может
быть ориентировано на подпроцессы промышленного производства; изготавливаемые
изделия; пространственные производственные условия.
Организационная структура регулирует
разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении
определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов.
Тем самым фирма создается как
иерархическая структура.