Пользовательского поиска
|
Организационная структура аппарата управления
Под организационной
структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их
взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее
подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная
структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие
решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность
структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Организационная структура аппарата
управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое
подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций
управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются
определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за
выполнение закрепленных за ним функций.
Схема организационной структуры
управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер
связи между ними.
Различают связи: линейные
(административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без
прямого административного подчинения); межфункциональные, или кооперационные
(между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей
выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная;
множественная.
В данной работе будет подробно
рассмотрена функциональная структура организации. Это будет являться целью
работы. Для этого необходимо решить три задачи:
– раскрыть понятие функциональной
структуры,
– показать ее достоинства,
– показать ее недостатки.