Пользовательского поиска
|
- нет стратегии или ее
неэффективность - отставание в технологиях - малая доля рынка - низкая прибыльность - просчеты и
неэффективность менеджмента - недостаточный, или
отсутствие имиджа - отставание в НИОКР - не эффективный маркетинг - отсутствие или недостаточность
финансовых средств - издержки выше, чем у
конкурентов - другое |
- наличие более эффективно
действующих конкурентов - рост продаж товаров –
субститов - медленный рост (или его
отсутствие) рынка - падение спроса - растущая
требовательность потребителей - падение
платежеспособности потребителей - неблагоприятная политическая демографическая экономическая обстановка - другое |
В
целях выявления потенциальных возможностей компании, необходим анализ
конкурентной силы и конкурентных возможностей компании. Элементами такой оценки
являются исследование следующих вопросов.
Насколько
прочно компания удерживает свою конкурентную позицию на рынке в настоящее время?
Каковы
перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохранении
используемой стратегии?
Место
компании среди основных конкурентов?
Какие
конкурентные преимущества имеет компания и по каким параметрам отстает?
Какова
способность компании защитить свои позиции?
В
таблице 2.2. приведены показания сильных и слабых сторон в конкурентной позиции
компании.
Систематическая
оценка конкурентных позиций компании - необходимый этап в анализе состояния и возможности компании.
Одним
из способов определения того, насколько крепко удерживает компания конкурентную
позицию – это количественная оценка ключевых факторов конкуренции в сравнении с
соперниками. На первом этапе определяются ключевые факторы, на втором
производится оценка их в сравнении компания – конкуренты.
Третий
этап – стимулирование баллов и определение конкурентной силы (в таблице 2.3.
дан пример этого подхода).
Таблица 2.2.
Признаки
силы и слабости конкурентной позиции компании