Пользовательского поиска

Контролируемая доля рынка и сопоставление с конкурентами, при этом основными факторами расширения доли рынка являются наращивание объемов производства и снижение издержек.

Возможность использования в данных условиях ключевых факторов успешной коммерческой деятельности; доступ к источникам ресурсов, возможности эффективных каналов распределения и реализации.

Перспективы развития компании с позиции: жизненного цикла продукции, возможностей НИОКР, стабильность клиентуры, каналов распределения.

Суммируя вышеизложенное, можно определить, что анализ внутренней среды в совокупности и сопоставлении с анализом внешней среды, с позиций стратегического управления, направлен на оценку потенциала и возможностей компании, посредством выявления угроз и возможностей, которые определяются внешней средой и сильными и слабыми сторонами, которыми обладает организация.

 

Анализ состояния компании, ее потенциальных возможностей

Оценить конкретную стратегическую позицию компании и ее потенциальные возможности позволяет анализ, который концентрируется на нескольких вопросах единого подхода. Выделим те критерии, которые используют практически все авторы, уделяющие этому вопросу повышенное внимание.

1.   Определение насколько эффективна действующая стратегия компании   

2.  В чем сила и слабость компании; какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу.

Каковы конкурентные позиции компании

Наличие стратегических проблем с которыми сталкивается компания

Наиболее очевидными показателями стратегического и финансового положения компании являются.

Рыночная доля компании и ее место в отрасли

Тенденции изменения прибыли и их сравнение с конкурентами

Тенденции изменения объемов продаж в сравнении с конкурентами

Размер кредитов

Репутация и имидж компании

Место компании в вопросах технологии, инновациях, качестве товара и обслуживания и т.д.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100

Главная

Тригенерация

Новости энергетики

Сочи-2014,новости спорта