Пользовательского поиска
|
Оценка
потенциальных возможностей предприятия
Введение
Любая
организация находится и функционирует в среде. Как действие всех без исключения
организаций возможно только в том случае, если среда допускает его
осуществление.
Внутренняя
среда компании является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот
потенциал, который дает возможность компании функционировать, а следовательно,
существовать и выживать в определенном промежутке времени. Вместе с тем, она
может так же, быть источником проблем и даже гибели компании. Именно данная суть объясняет актуальность и
необходимость изучения потенциала предприятия, прежде чем принимать то или иное
решение в дальнейших действиях.
Внутренняя среда предприятия как объект
анализа в стратегическом управлении
Внутренняя
среда оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование
организации. Анализ внутренней среды позволяет менеджменту определить потенциал
компании, его сильные и слабые стороны, обеспечивает возможность принятия
эффективных решений в бизнесе.
Внутренняя
среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает в себя набор ключевых
процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет
потенциал и возможности, которыми располагает компания. При оценке возможностей
и потенциала компании оценке подлежат следующие срезы:
Кадровый
(оценка персонала, системы менеджмента)
Организационный
(структура организации, ее эффективность)
Производственный
(весь цикл производства включая снабжение, НИОКР, инжиниринг, технологии и
т.д.)
Маркетинг
(эффективность системы сбыта)
Финансовый
(движение денежных средств, ликвидность, прибыльность, инвестиционные
возможности)
Анализ
внутренней среды позволяет получить оценку стратегических позиций компании на
основе следующих критериев.