Пользовательского поиска
|
Трудовые
ценности - это то, что является
важным, ценным для работника, что побуждает его к труду.
Ценности
можно разделить на базовые («гигиенические») факторы (т. е. факторы, снижающие
неудовлетворенность трудом, но не мотивирующие на эффективную
работу) и содержательные факторы (мотиваторы), благоприятное изменение
которых повышает степень удовлетворенности работника,
а неблагоприятное — снижает ее, но практически не вызывает
неудовлетворенность.
Эти
факторы в основном определяются содержанием работы, то есть являются
внутренними по отношению к работнику, и на них
он может влиять. К ним относятся: личностный и профессиональный
рост, содержание работы, самостоятельность и ответственность, признание
со стороны коллег, результаты работы. Таким образом, наблюдается тесная
связь между мотивацией и ценностями работника, влияние структуры ценностей
на структуру трудовой мотивации.
2. Структура мотивов трудового поведения
Если
раскрыть мотивы трудового поведения, свойственные каждому из уровней пирамиды
Маслоу, то можно получить структуру, отраженную в таблице 1. Используя данную
таблицу, можно легко перейти от общей мотивационной направленности к частным
факторам мотивации и наоборот.
Таблица
Структура
мотивов
(потребности, мотивы, системы ожидания, ценностные установки,
внешние условия и стимулы и т.п.)
Индивидные |
|
Физиологические |
Физиолого-психологические |
в экологически чистой пище |
безопасность |
в тепле |
защищенность |
в воде |
гигиеничность |
во сне |
зарплата, обеспечивающая
удовлетворение первичных потребностей |
в сексе |
жилье |