судить по относительному распределению финансовых индикаторов по оси У (суммарное значение каждого ряда).

Процесс стратегического планирования состоит из трех этапов.

1. Простой (естественный) выбор. Стратегия бизнес-единицы определяется исключительно в соответствии с ее позицией на матрице ADL. При этом область естественного выбора охватывает несколько ячеек матрицы.

2. Специфический выбор. Он определяется точечной позицией бизнес-единицы на матрице и также является общим руководящим принципом (например, избирательные инвестиции в рост бизнес-единицы).

3. Уточненные стратегии. На данном этапе фирма предлагает набор уточненных стратегий, соответствующих каждому специфическому выбору и сформулированных на основе показателей хозяйственных операций. Предлагаются 24 такие стратегии. По существу, выбор такой стратегии — это шаг от стратегического к оперативному планированию.

Уточненные стратегии формы ADL.

А  Обратная интеграция                 

В  Развитие бизнеса за рубежом 

С  Развитие производственных мощностей за рубежом                 

D  Рационализация системы сбыта        

Е  Наращивание производственных мощностей                   

F  Экспорт той же продукции        

G  Прямая интеграция         

Н  Неуверенность      

I    Начальная стадия развития рынка                

J   Лицензирование за рубежом   

K  Полная рационализация                       

L   Проникновение на рынок          

M  Рационализация рынка 

N  Методы и направления повышения эффективности       

O  Новые продукты/новые рынки 

P  Новые продукты/старые рынки           

Q  Рационализация производства          

R  Рационализация ассортимента продукции 

S  Чистое выживание          

T   Старые продукты/новые рынки '         

U  Старые продукты/старые рынки