Пользовательского поиска
|
Пользовательского поиска
|
Таблица
1.
Пример
составления формы ЕFAS для корпорации Maytag.
|
Внешние стратегические
факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
Комментарии |
|
Возможности |
||||
|
Экономическая интеграция
Европы |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
|
Благоприятная
демографическая ситуация |
0,1 |
5 |
0,5 |
|
|
Экономическое развитие
Азии |
0,05 |
1 |
0,05 |
|
|
Восточноевропейские рынки |
0,05 |
2 |
0,1 |
|
|
Развитие сети суперсторов |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
|
Угрозы |
||||
|
Усиление государственного
регулирования |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
|
Конкуренция на внутреннем
рынке |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
|
Сильная глобальная позиция
фирмы Eletctrolux |
0,15 |
3 |
0,45 |
|
|
Новая технология фирмы
Fuzzy |
0,05 |
1 |
0,05 |
|
|
Предполагаемый спад |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
|
Суммарная оценка |
1 |
|
3,15 |
|
Данная
форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на
стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих
факторов для будущего предприятия. Выделяют следующие этапы заполнения
указанной формы:
1.
В первой колонке указываются 5—10 возможностей и такое же число угроз.
2.
Каждому фактору приписывается весовое значение от единицы (важнейший) до нуля
(незначимый) на основе оценки вероятного воздействия данного фактора на
стратегическую позицию предприятий. Сумма весов должна быть равна единице, что
может быть обеспечено нормированием.
3.
Затем дается оценка каждого фактора по 5-балльной шкале:
|
|
| 
|
|
|